培训回顾丨如何打造高效协同的中层队伍——某国企中层干部领导力提升项目第二期工作坊回顾

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继首期工作坊完成“战略理解与经营目标制定”的思维导入后，某国企后备人才培养项目于5月28日至29日顺利举办第二期集训。

本期聚焦“跨部门协作与团队管理”，核心任务是将首期确立的战略方向和课题框架，转化为可落地、可协同的具体行动。这意味着项目正式从“认知层面”迈入“实践层面”，着力帮助管理者补齐“管业务、带团队、促协同”的实战能力。

本期工作坊继续沿用“理论输入+实战辅导”的双线模式：理论层面，系统构建“管业务、管团队、管自我”的管理闭环；实践层面，针对各小组前期确立的实战课题进行深度一对一辅导，确保学习成果能够直达业务一线。

本期核心内容：

课程由资深专家路烽老师引导，围绕三大维度展开系统训练：

管业务：打破壁垒，高效协同

课程深入剖析了跨部门协作中的“筒仓效应”与资源获取难题。通过案例研讨，学员掌握了如何基于共同目标分析组织现状、打通部门墙、有效争取内外部资源，确保战略任务在复杂组织中顺畅推进。

管团队：激发动能，梯队建设

系统讲解了短期、中期、长期相结合的激励方法。课程特别强调，中高层管理者在人才培养与梯队建设中承担核心责任——不仅要善于识别和评估人才，更要通过“教练式”辅导，将高潜力员工的“潜力”转化为真正的“能力”，为关键岗位储备合格的接班人。

管自我：身心智情，走向卓越

课程回归管理者自身成长，强调卓越管理者需在“身、心、智、情”四个维度持续修炼，以更完整的自我领导力，承载更大的团队与业务责任。

针对不同绩效与潜力组合的员工，课程明确了差异化的管理策略。特别是对于高潜力下属，管理者需完成角色转变——从“告知者”转变为“教练”，通过激发与引导帮助其突破成长瓶颈，从而提升整体团队战斗力。这一环节引发了学员的深度共鸣，许多人在现场反思了自己以往“只管事、不管人”的管理惯性。

本期工作坊的另一核心环节，是对各小组实战课题进行中期辅导与校准。五个课题均紧密围绕企业生产经营中的重点、难点展开，方向涵盖装置优化、物流降本、质量提升等关键领域。

路烽老师在听取各小组初步汇报后，从愿景导向、创新性、逻辑性、表达力、呈现形式五个维度进行精准把脉与现场指导。辅导重点聚焦于：

资源协同：

如何有效获取上级支持、调动跨部门资源。

团队赋能：

如何让有潜力的组员深度参与，在攻坚中锻炼队伍。

课题优化：

进一步厘清问题、优化分析逻辑与解决方案路径。

此次辅导确保了各课题不偏离战略主线，且具备更强的可操作性与价值感，真正实现了“在学习中攻坚，在攻坚中成长”。

本期工作坊取得了扎实的阶段性成果：

能力闭环初步形成：

成功将首期的“战略与经营”知识与本期的“协同与团队”管理技能相串联，构建了从目标制定到执行落地的完整管理能力框架。

课题实战性显著增强：

通过专家辅导，各小组课题方向更聚焦、逻辑更清晰、攻坚路径更明确，与业务实际结合更为紧密。

学习热情持续高涨：

学员互动积极，研讨深入，课后匿名评估满意度维持在98%，展现了极高的参与度与认同感。

下一步，项目将进入课题实践成果验收阶段。各小组将依据本次辅导意见进一步优化课题内容，并进行汇报演练。项目组将组织最终成果评审会，将优秀的实践智慧沉淀、推广，切实将人才培养的效能转化为企业提质增效的真实生产力。

人才培养不是“一锤子买卖”，而是持续陪伴、逐级深化的过程。从战略认知到协同行动，从个人能力到组织效能，我们欣喜地看到这支中层队伍正在一步步扎实成长。下一阶段，期待更多实战成果的落地与绽放。