自2001年以来，马丁森领导梯队项目与2,000+家企业客户达成了深入且有效的合作。
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以组织战略落地为标准的人才发展服务模式
在切实理解客户组织战略的情况下，我们以特有的“诊断式人才发展”模式，帮助客户各层级关键岗位的管理者发展领导技能，进而实现组织战略落地与效能提升。
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基于组织战略与岗位要求，
建立人才发展标准与方向。 -
以先进的人才测评技术，
诊断个体优势与局限，
让人才发展有的放矢。 -
针对关键岗位人员，
明晰组织战略与其自我认知，
发展其自身潜能与领导技能。
项目回顾 | 成为有魅力的领导者：从心智方程到情商修炼
情商不是天赋，而是一种选择。
项目回顾 | 破局重构，人才先行《未来组织的高绩效密码》
未来已来，唯有人才，是组织最确定的竞争力。
培训回顾丨战略领航，创新与计划并驱前行
从“业务能手”到“团队引领者”
培训回顾丨从“救火”到“预判”：管理者的系统化破局方法论
以目标为牵引、以过程为保障、以绩效为驱动
培训回顾丨不做指挥官，做引路人——成为导师型领导者
一种领导方式的根本转变——从"我来告诉你怎么做"，变成"我来帮你找到你自己的答案"
《坦途》系列培训 | 教练式管理：四个问题，让销冠主动服软
管理的修炼，不是学会做对所有事。是学会问对问题——尤其是问自己。
培训回顾丨如何提升中层管理者的经营思维——某国企中层干部领导力提升项目首期工作坊
带着问题来、拿着方案走