“从带领一个团队成功，快速晋升到带领多个团队”

领导梯队建设：快速发展的被投企业

在大型互联网公司又会孵化出一批创业者，轻住集团就是由互联网大厂的高级管理者出来创业的一家快速发展的公司。

我不知道为什么客户都是互联网企业或者新兴创业公司。也可能自己的性格和公司的路烽老师更懂得互联网公司和快速发展的被投企业。作为多年从事人才发展的工作的我，当面对这些激情四射的创业者，特别希望帮助他们在快速发展的过程中，打造自己的高效组织。

马丁森领导力发展中心从2012年起， 和“Leadership Pipeline Institute”开始合作，将《领导梯队》在中国企业进行落地的培训和咨询，我们赶上了互联网的创业潮，能够为这些中国技术公司提供服务，也是我们的骄傲。

互联网是个大家庭，早期合作的互联网公司都成为了“大厂”，在以《领导梯队》为基础理论框架为核心的大量培训后，这些企业组织在快速发展过程中保持着高效组织的滚动发展。很多管理者，从个人贡献者快速的成为带领多个团队的“领导领导者”（管理管理者MM）；这么快速的晋升，对每个新晋管理者都是很大的压力，既要完成具体工作，独当一面，又要带领那么大的团队。

“腰部力量”：带领多个团队

马丁森领导力发展中心的《从带领一个团队成功，到带领多个团队》成为很多互联网公司的标准培训项目，100%的结合中层管理者的管理实践，帮助中层管理者从到岗，走向熟练，甚至为进一步晋升做好准备。很多在“大厂”接受过领导梯队培训的创业者，在创业过程中，自然找到马丁森，希望继续为自己的创业公司提供相关的培训和发展项目。这种口碑的传播，导致我们“轻车熟路”地为很多创业公司提供围绕工作实践的领导力培训。

特别是那些追求发展的年轻的中层，他们投身到互联网公司，更是看到了能够快速晋升到带领多个团队的管理者。很多人五年前还是代码工程师，现在已经是带着5-6个团队的“领导领导者”，负责复杂项目的研发或者是复杂产品的产品经理。

领导领导者（管理管理者）的核心：

1. 完成从带领一个团队，到带领多个团队的转变；
2. 理解带领多个团队，和带领一个团队的“工作价值观”的区别；
3. 如何把时间分配到“更体现价值”的事情上；
4. 上传下达的技能，上面懂战略，下面懂执行；
5. 如何授权和协调资源给不同的团队；
6. 为高级管理者提供解决问题的最佳方案；
7. 为公司培养一线经理（领导他人者）。

对这群互联网的年轻人，培训的效果非常好，满意度都在97%以上；后续陆续有其他主题培训合作，一起和互联网公司壮大。

作者：赵越

原载：马丁森领导力发展中心