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“统计发现,98%的成功企业有一个共同特点,就是绝大多数管理者是自己培养的。”

 

领导梯队咨询

 

马丁森自2011年与美国领导梯队研究院(Leadership Pipeline Institute)合作以来,以拉姆·查兰的著作《领导梯队》理论为基础,为企业提供《领导梯队》相关的领导力发展学习项目。

 

《领导梯队》将规模企业的领导层级分为六级,管理他人者(MO)、管理管理者(MM)、功能模块管理者(副总裁,FM)、事业部管理者(一把手,BM)、业务组群管理者(BGM)和集团董事长(EL)。马丁森领导力发展中心擅长《领导梯队》理论为规模企业快速搭建组织架构,结合PVS(Personality-Values-Skills)模型,帮助各级管理者通过人格(Personality)方面的自我认知,理解管理岗位要求(Work Values),通过领导技能(Leadership Skills)的提升,帮助企业根据实际业务情况构建一套灵活有效的组织管理体系。

 

我们的咨询业务包括如何打造适合新兴企业的领导梯队组织结构,进行简单合理的管理层级划分,设置不同管理层级“工作价值观-领导技能-时间管理”相关的领导行为要求。

 

结合每个管理层级“工作价值观-领导技能-时间管理”的管理行为要求,建立考核标准。通过基于标准的评估,发现在职管理者和领导层级要求的差异;通过实际培训和教练支持在职管理者补足差异,完成从“到岗”走向“熟练”;从“熟练”向“卓越”的管理行为转变;并为下一个管理层级做好准备。

 

马丁森《领导梯队咨询项目》助力企业结合自己的实际情况和管理场景,灵活地构建领导梯队,支持企业成长为长期高效的领导力驱动型组织。