电子制造业外企

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《领导梯队》走进电子制造业外企，领略领导力真谛

创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。
——拉姆·查兰《领导梯队》

马丁森领导力发展中心深耕领导梯队理论与实践二十余年，这一次，马丁森总经理路烽走进一家提供医疗产品服务的知名电子制造业外企，与企业诸位高管一同领略领导力真谛。

通过本次培训代入领导梯队理念，公司将使各个层级能够拥有足够多的高绩效领导者可以完成继任，未来将企业逐渐打造成为领导力驱动型公司。领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。

领导梯队中提到的领导力发展六阶段，每一个阶段的跃升就意味着一次领导角色的转变，不同的领导角色需要掌握不同的管理和领导方法，于是在每次转变角色的过程中，领导者们都需要围绕转变之轮进行反思：

马丁森领导力发展中心在各领导层级的培训课中，通常会就下几个方面进行辅导：

工作价值观：

——当前的层级价值观要求是怎样的？如何让工作聚焦？

领导技能：

——胜任新的职务需要掌握的新技能有哪些？如何获得？

时间管理：

——时间分配结构需要进行怎样的调整？如何工作更高效？

拉姆·查兰在《领导梯队》中提到房地产巨头万豪国际创建的高管竞争力模型：
领导有效性 = 特质 X 结果

这个等式现在也被广泛应用于企业人才盘点九宫格中，以潜力和业绩两个维度呈现。作为领导者，如何真实地了解自己的特质？路老师提到心智模式，包括心、身、智、情，心智模式帮助我们从人的底层了解自己，这部分对领导有效性也产生重要影响。比如情商、快速学习的能力、克服工作障碍的能力等等。

通过一场关于“如何构建领导梯队模型”的赋能与探讨，管理团队将注入力量，在组织的发展中依靠领导梯队这一强大抓手，为建设领导力驱动型组织而不断努力，马丁森也将与其继续携手，持续提供专业的领导力发展方案和落地支持。