秋时电子（深圳）有限公司是一家提供医疗产品服务的以色列企业，于1988年在香港注册成立，1996年在深圳建厂并投入生产经营。公司成立年以来，从几十人发展到今天超过1000人的规模。

公司已经取得ISO9001及ISO13485质量体系认证，并于2014和2016年两次通过美国FDA（美国食品药品监督管理局）官方审核。

 

项目需求

基于给企业培养各个层级的高绩效领导者，使各个层级能够拥有足够多的高绩效领导者可以完成继任，通过培训导入领导梯队理念，将企业逐渐打造成为领导力驱动型公司，使企业在应对未来的商业环境变化中，拥有更为稳定且灵活的核心竞争力，按照公司培训的年度计划安排，所以邀请马丁森学院开展此项目。

希望通过本次合作达成两项课程目标：

1. 帮助公司各个层级的管理人员了解其所在层级的工作价值观、时间管理和技能培训这三项领导梯队理论要素，从而利用所学落实到工作实践。
2. 公司的管理人员来自多个国家，要求使用英文授课。另外按照项目安排融入特质情商的赋能内容，使管理人员在掌握领导梯队转变理论的同时也能通过先进的托马斯测评更好地认知管理人员现有情商水平。

解决方案

第一天：

总经理Dagwin为本次培训做培训开场，本次培训旨在打造领导力驱动型公司，为

企业在应对未来变化中，拥有更为稳定且灵活的核心竞争力。

路烽老师关于如何建设领导管道分享了他的经验：

1.建立领导力驱动的可持续发展系统

2.建设多层级共通的领导力发展框架

3.建立基于职责清晰的人才发展体系

4.建立各级领导者的自我管理框架

路老师用实际行动践行他的观点，首先就将所有学员分为五组，每组选择一名组长，组长要在两天的培训中对组员的学习负责，用实际案例阐述了什么是个人贡献者，什么是领导他人，什么是领导领导者。

在循环赛环节，每位成员都积极参与问题搜集活动，将答案汇总之后以小组为单位进行结果呈现。

第二天：

关于领导领导者，共有八个模块，其中重点是如何建立强有力的领导力公司和如何发展与培养领导者。作为个人贡献者，他们需要通过个人能力、高质量的技术或专业以及接受公司的价值观才可以得到工作价值。作为领导他人者，他们需要通过别人的成功来获得价值，整个团队的成功，自我管理以及诚信来获取自己的工作价值。作为领导领导者，他们需要完成必须完成的事，基于领导力的价值导向，差异化与模糊化领导以及建立良好的人际关系来获得工作价值。

要成为出色的领导者,需要有自评与评估团队的能力，路老师从潜力与绩效这两个维度来进行阐释,每位组员都需要写下他们的评估分数，从低到高打分。通过这个动作，每位管理者将会更加清晰自己与团队成员的定位，对普通成员与优秀成员之间的差距一目了然。

路烽老师讲，衡量领导者成功的指标是他的团队获得了多大的成功，这一点特别重要，这样就要求领导者培养整个团队成员的能力，在这期间，教练技巧非常重要。如何用提问的教练技巧来引导团队做出反思，进而做出行动，是接下来讨论的重点路烽老师用一张图来解释领导力的几种能力。其中最核心的是价值观，成就动机，知识技能经验，身体健康和人际关系。老师还讲了潜力与绩效的关系，所有学员都可以对自己与团队成员在模型中的位置一目了然。

反馈与总结

客户真实反馈：通过两天的学习, 我们不仅明确了什么是个人贡献者，什么是领导团队者，什么是领导领导者，处于什么位置就要承担什么责任，还学会了如何培养团队成员，促进成员的进步才是领导者的成功之处！整个秋时管理团队也更加团结，为建立强大的领导力公司而努力，让秋时变得越来越强大！