甘李药业的人才梯队建设

初识甘李：

甘忠如博士是时代的传奇，在美国获得博士之后，在世界顶级药企做研究工作，1995年回国，1998年创建甘李药业。作为中国第一家掌握产业化生产重组胰岛素类似物技术的公司，甘李药业在研发生产生物合成人胰岛素及其类似物方面处于中国糖尿病市场的领先地位。中国目前的糖尿病患病率已经达到9.7%，几乎每个人身边都有几位“甜蜜之祸”的患者。

项目需求

2021年，甘李药业旗下六款产品全线高顺位中标国家药品集采（胰岛素专项）。对于创新药生产企业既是机遇也是挑战。为支持甘李药业在2022年度经营战略的“人才梯队建设”，客户提出了高标准要求。

• 科学评估管理人才梯队现状；
• 提供高效能的人才发展策略与方式方法；
• 为各层级管理者及其后备梯队人才提供个性化学习发展内容。

客户的需求不是聚焦于一两次课程或者几个层级的学习发展项目，而是能够以一套科学的管理方法论支持人力部门的人才发展规划。

项目设计

以客户年度人才发展规划为核心，以马丁森领导力发展中心的PVS模型作为整体项目设计与推进的方法论。

【P代表领导者个人的人格特质（Personality）、V代表岗位的要求及岗位价值（Work Values）、S代表技能（ Skills）】

第一步 结合人力部门年度人才发展规划，进行准备性工作

我们针对与个人人格特质相关的“Personality”的部分：使用了托马斯国际测评工具对参与项目的管理者进行了PPA行为风格、HPTi领导力潜能及TEIQue特质情商的评估。结合大数据分析，为甘李药业管理团队及个体领导力特质“画像”，明晰管理者的优势和待提升点，让公司能够进行因人而异的管理和提升；发现高潜力人才的人格特征。

针对工作岗位的工作价值观“Work Values”的部分，我们需要帮助各层级管理者完成工作价值观转换，明确管理工作的贡献（价值），更好的理解管理重点，明确自身管理工作提升方向；需要澄清根据《领导梯队》模型，对不同层级的工作价值观的要求。

针对不同管理岗位的领导技能和管理技能“Skills”部分，通过需求访谈等一系列内部工作，制定领导技能、管理技能提升内容与学习形式。技能是最容易通过“刻意训练”提升的部分，也是最能够体现“管理者”在管理场景中最直接产生效果的部分。

第二步 人才测评及数据分析通过高信效度的测评提取数据，再经过对数据的分析，我们和客户一起全面了解到高潜人才的特征，主要有以下发现：

1. 这批管理者在HPTi高潜力测评中，都表现了尽责性在“最优区”或者“过度”的表现，对专业性的极致追求，愿意主动承担责任，有进取心；也表现出很多药企的点，“模糊接受度”总体偏低。
2. 在TEIQue的测试中，总体表现出良好的压力管理，建立关系等很多优秀的品质；
3. 在PPA的行为风格测试中，行为表现普遍有压力感，会以严谨的态度对待工作；
4. 对于每一位高级管理者，测评报告都体现了个性化的部分。

第三步 在数据分析基础上，制定学习发展计划

基于公司战略整体要求，明确提供团队的整体发展目标--如何保持优势，补足短板。如促进团队设定挑战性目标，发挥影响力。通过个体的人力数据分析，明确每个个体的发展项并匹配多种学习发展方式。甘李药业的人力部门制定了包括在线学习、上级辅导、发展反馈、管理教练、集中培训、工作轮岗、自我认知、管理对话圆桌派、行动学习等多种方式的学习规划。

有序推进  逐步落地

2022疫情延续第三年，马丁森项目团队支持客户有序推进了多项人才发展计划中的工作：

1. 为继任者项目团队成员提供测评报告的分析与解读；
2. 为继任者项目的团队leader进行团队分析与诊断；
3. 对继任者项目团队成员的所有测评报告进行群体性的优劣势分析与诊断；
4. 理解《领导梯队》模型；
5. 为继任者计划提供集中培训、管理对话圆桌派专项课题研讨工作坊......

甘李药业，为全球糖尿病患者提供更多的优质胰岛素产品选择。

中国第一家掌握产业化生产重组胰岛素类似物技术的高科技生物制药企业。

具备完整胰岛素研发管线，拥有五个胰岛素类似物品种以及一个人胰岛素品种。

产品覆盖长效、速效、预混三个胰岛素功能细分市场。

作者：Grace Lu

原载：马丁森领导力发展中心