创新：以领导力驱动组织发展

时代在发展瞬息万变，不断地提升自我、 保持逆势成长、寻求突破创新变得更为重要。无论个人及企业都需要加强竞争力，以求在这急速变化、充满不确定因素的环境下突围而出。

百年家电巨头，在新的一年，为实现新年目标特选择马丁森《创新与领导梯队》的课程对杭州和广州管理团队进行领导力赋能，转变认知，提升组织能力。在前期需求的沟通中，我们将创新和领导力胜任要求、进行一体化打通，利用马丁森PVS模型，完美实现此次培训。

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P代表领导者个人的人格特质（Personality）此次培训我们结合托马斯国际人才测评工具（点击了解详情），通过专业的测评工具完成“自我认知”的鉴别，通过心理测量了解自己，了解他人，了解自己在人格特质上的局限性。

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V代表岗位的要求及岗位价值（Work Values）我们在二十多年的咨询和人才发展业务中，发现绝大多数管理者并不清楚在自己的层级里自己的工作价值观的是什么，产生这种现象的原因是新任领导者在新的岗位还在沿用自己过往的成功经验，没有让自己实现为适应新岗位的工作价值观转变，鉴于此我们把每个层级分成“到岗—熟练—卓越”三个层级，并清楚的介绍每个层级工作重点。

S

S代表技能（ Skills）包括了业务技能，领导技能中带团队的技能，发展下属的技能。另外，这次课程重点的创新技能，包括价值创新和颠覆创新两个创新工具、方法的掌握。我们在《领导梯队》课程培训中我们从工作价值观转变，时间管理，各层级需要具备的能力，三个方面实现培训落地，真正做到知行合一。

此次以实战为核心的培训：

1. 通过测评让参训学员认识到了自己在个性特征上的优势和局限性，激发大家的领导潜质来提升自己领导能力，只有实现价值观转变，才能实现自身价值，才能为公司带来更多的价值。
2. 通过建立更高的目标，来激发管理者的潜力，如何以目标为核心，找到创新的解决方案。如果没有更高的目标，管理者会通过惯有的方式来解决问题；只有通过更高的目标，才能够找到新的方法。“走老路，到不了新地方”。
3. 高级领导者如何通过授权，来激发下级的工作热情？对实际业务承担责任？找到最优方式来主动解决问题？
4. “价值创新”的实战，围绕客户未来，如何通过价值创新找到“竞争优势”？

作者：曾智 

原载：马丁森领导力发展中心