创新而不是内卷

路烽老师在给这家顶级安防系统公司做“中层领导者的角色认知”培训时，这群管理者都是在公司十几年的工作经验，解决问题能力强大，逐级晋升到当前的中层管理者。同时，他们也是非常有愿望提升自己，因为在中层，都面临一些新的管理局面。如何做好中层，并为高层管理者做好“后备”，这是这次培训课程的主要内容。

马丁森领导力发展中心在《领导梯队》项目中承接最多的是中层管理者，即《领导领导者》，带领多个团队的领导者。在马丁森领导力的概念中，他们是那些占员工总数“2%”左右的人，每个中层的直接下级（领导他人者）有数人，间接下级（个人贡献者）有数十人。很多中层管理者都带领着几十人、甚至百人的大团队。

一、自我评估：没有人认为自己是“卓越”

路烽老师首先对《领导领导者》的工作情况进行了评估，在提到了胜任状况：“到岗”-“熟练”-“卓越”三个胜任状态的概念和标准，几乎所有的参训者都给自己的评估是“到岗”或者“熟练”，没有人给自己评价为“卓越”。也许大家都太谦虚了，但是，为什么呢？

1. 对高层战略制定背景和未来行业发展，不能充分理解，缺乏主动和高层领导的交流；
2. 将整体任务分解为自己团队的运营计划时，在向下传递过程中，缺乏对战略意义的解释，导致下级在具体执行中，出现偏差；
3. 因为缺乏战略理解，导致“朝令夕改”；
4. 包括“责权利”，对于团队内部的流程和分工，不是很清晰；
5. 无法就持续改进做出“创新”，只能“内卷”。

二、“执行力体现在腰部，但是如何理解上级的战略意图呢？”

这是一群执行力非常强大的人。他们在向下解决具体问题的能力是毋庸置疑的。但是，“向上管理”的时间和技能不足。到了“领导领导者”的中层管理者，“管理上级”的能力，是一项最重要的能力，如何“教练”上级？如何拿到“资源”？如何“理解高级管理者”脑中的“战略理解和决策背景”变得非常重要。

三、“不是一线经理的能力不足，而是中层管理者没有关注一线经理的领导力。”

在很多的“总监”、“销售总经理”的培养项目中，很多中层管理者都抱怨基层管理者不得力，管理能力不足。经过路烽老师带着大家分析， 其实核心问题不是一线管理者的问题，而是中层管理者（领导领导者），对于直属下级“领导他人者”没有提出领导力方面的要求。

如果过度关注任务和业务，而忽略了对下属一线经理“领导他人者”的领导力方面的要求和反馈，那么下属“一线经理”也自然会只关注业务，不关注“领导力”方面。

四、创新！而不是内卷！

有一句谚语，叫做“走老路，到不了新地方”。

作为“领导领导者”的中层管理者，因为有丰富的经验，往往经验成了自己的“障碍”。习惯了使用多年的方法来解决问题，但忽略了“创新”。如何围绕复杂的目标，来发现“更优化”的综合解决方案？这是我们中层管理者必须掌握的“领导技能”。否则，为了业务的增长，只能靠“加班加点”了。所以，利用“价值创新”，“流程再造”等工具，找到价值创新点，提升总体效率，而不是靠老方法“加班加点”“内卷”的方式来提升“组织效率”，并且如何进一步“优化流程”，成为中层管理者的重要技能。两天的课程下来，在路烽老师的引导下， 各位中层管理者（领导领导者）感觉自己像个“卓越”的中层了，相信他们会在未来的工作中：

1. 花时间来和上级领导，高层管理者寻找机会充分交流理解战略决策的背景；
2. 提供最佳解决方案帮助战略执行；
3. 展示自己用“创新的方法”，让工作轻松起来；
4. 关注一线经理的领导力，为自己走向更高岗位，奠定领导力方面的“角色认知”基础；
5. 为“晋升”到“高级管理岗位”做好准备。

作者：Emma Dong 

原载： 马丁森领导力发展中心