培训回顾丨如何提升中层管理者的经营思维——某国企中层干部领导力提升项目首期工作坊

近日，马丁森为某国企提供的中层干部领导力提升项目顺利结项，项目历时3个月，由路烽老师全程授课及辅导，分两期展开。

首期工作坊《战略理解与经营目标的制定》于4月顺利举办。该企业所有中层管理者全程参与，现场研讨深入、互动热烈，为本次系统性人才培养项目奠定了良好开局。

项目定位

从“三个转换”入手，回应管理痛点

在项目启动前，马丁森顾问团队与公司领导层进行了多轮深入访谈，力求精准把脉企业当前发展阶段对中层干部的真实能力诉求。调研发现，中层管理者普遍面临三类典型挑战：

从专业思维向管理思维的转变有待重塑

部门视角较强，缺乏全局经营意识

任务执行力强，但目标拆解与经营规划能力偏弱

基于此，首期工作坊确立了“三个转换”的核心目标——推动参训人员实现心智模式从技术专家向管理者转换，视野格局从部门视角向全局战略转换，工作方法从任务执行向目标经营转换。这一设计贯穿课程始终，确保了培养内容与企业实际需求高度同频。

课程核心：

四大模块，直击管理内核

课程明确指出，中层管理者的核心价值在于承上启下——既要准确理解公司战略，又要将其拆解为可执行的部门目标。然而，多数中层管理者的认知仍局限于自身职能范畴，缺乏全局经营视角。为此，课程以工作价值观为切入点，通过模拟演练与案例分析，引导学员在实操中深度感知企业战略的形成逻辑与产品全价值链的协同关系，切实实现从“被动执行任务”向“主动设定目标”的思维跃迁。

模块一：管理者角色认知与心智重塑

课程开篇聚焦管理者成长本质，系统梳理了从业务骨干到高层决策者的演进路径。讲师引导学员反思：自身的心智模式是否已为更大责任做好准备？当前岗位的核心价值与关键任务是什么？通过案例研讨，大家逐步理解了优秀管理者需要“身、心、智、情”四维协同发展，为后续战略与经营研讨奠定了坚实的认知基础。

模块二：领导力场景化推演

在“领导力循环赛”环节，学员带入真实管理困境进行模拟演练。通过角色互换与深度访谈，日常工作中“重要不紧急事务被无限推迟”、“对上汇报模糊、对下指导无力”等典型问题被集中暴露。这一环节不追求标准答案，而是通过换位思考揭示管理动作中的盲点与沟通壁垒，促使每位管理者审视自身在团队协同中的改进方向。

模块三：全局视野构建——从价值链看战略

针对“缺乏战略意识”与“部门墙”问题，课程设计了产品全价值链模拟推演。学员通过模拟从原料到终端客户的产品完整链条，获得三重收益：

溯源战略逻辑：

清晰理解企业当前战略定位的必然性及其在更大业务版图中的核心使命。

建立端到端思维：

直观看到研发、生产、营销、职能等各环节如何相互影响、创造价值。

激发协同灵感：

在分析中自然识别出跨部门协同节点、成本控制点与价值创新空间。

模块四：经营目标制定与分解

路老师系统讲解了目标管理的演进脉络与核心工具，结合行业特点剖析了经营目标从制定到逐级分解的科学方法与常见陷阱。这一环节帮助学员从“被动接任务”转向“主动定目标”，掌握了将战略意图转化为可执行计划的系统方法。

在本模块，通过案例教学和实战演练，学员掌握了复杂问题的现状诊断、要因分析及多方案构思的方法。这一方法直接应用于课后的实践课题研究，确保“学-研-用”有效衔接。

链接实战：

五大课题驱动“学以致用”

本期工作坊的一大亮点，是与前期高管访谈结论深度结合，现场发布了五项聚焦公司实际攻坚方向的研习课题，涵盖管理流程优化、重点项目攻坚、产品质量提升、安全风险防控及跨部门协同等关键领域。

这五大课题将贯穿整个培养周期，学员以小组形式认领课题，运用课程所学工具方法开展研究，真正实现“带着问题来、拿着方案走”。

项目特色：

不止于课堂的“三个闭环”

课堂采用反转模式，学员不再是被动听讲者，而是成为内容的共创者。每个模块都设置了小组研讨、角色扮演和成果展示环节。讲师退居幕后，学员站到台前，真正体验了“以学员为中心”的教学逻辑。

闭环一：内容与需求闭环

所有课程模块均围绕企业实际需求定制，前置高管访谈确保了培训方向不偏航。

闭环二：学习与实战闭环

课题驱动、小组协作、工具赋能，让学习成果直接服务于业务改善。

闭环三：个体与组织闭环

既关注管理者个人能力跃迁，更着眼于组织人才梯队系统建设。

学员反馈与下期计划：

首期工作坊获得了学员的高度认可，课后匿名评估整体满意度超过97%。学员们普遍反映，课程“既有高度又接地气”、“打开了经营视角”、“工具方法可立即使用”。

根据项目规划，第二期工作坊将紧密承接本期发布的五大课题，聚焦团队分工、高效协作与资源共享机制，推动课题研究向实质进展迈进。

人才是企业发展的第一资源。本次培养项目的扎实开局，标志着该国企在系统化、科学化推进管理人才梯队建设上迈出了重要一步。马丁森作为第三方顾问机构，我们将持续陪伴，助力企业打造一支懂经营、会管理的高素质人才队伍。

如果您想进一步了解马丁森《坦途》系列《课程地图》，不妨联系马丁森领导力发展中心的人才发展顾问进行进一步沟通探讨交流。