皮埃西是世界领先的动物遗传学公司。为商业猪肉生产商提供遗传优势猪种畜和技术支持。将数量科学与前沿生物技术相结合，开发非转基因种畜，使主要生产商能够培育出成本更低、更健康的动物，并为消费者提供更高质量的产品。

经过50多年的经营，皮埃西将成功归功于在遗传学、技术和健康方面的全面专注和大量投资，每年生产的超过1.2亿头屠宰猪含有皮埃西基因。

 

项目需求

此次项目针对皮埃西市场部门：部门总监base在北美，中国区有1个经理及1个下属，受疫情影响，三个人的沟通方式存在问题，团队融合度不佳。

解决方案

远程线上的实施方式进行，为Global的市场团队建立一个较好的沟通沟通方式，增进团队融合。

1、测评+团报

总监IDC，经理SCD，下属IC

理想团队，更好的发挥个人的优势

2、个人访谈

总监：中国区团队沟通不顺畅，希望提高中层管理者的领导力

经理：感觉自己压力大，对上对下沟通不顺畅，而且今年收疫情影响线下活动都取消了，也不太明确global的市场战略

下属：认为中层的沟通交流太官方，没有任何私人感情的联系

3、远程线上反馈

自我认知与高效沟通+团队融合

反馈与总结

• 个人发展建议
• 针对team leader如何做跟进的指导手册
• 团队建议