马丁森圆桌派！全新管理培训项目！

马丁森圆桌派？

难道是马丁森为大家定制了新款美食吗？No no no , 提起马丁森，很多熟悉我们的朋友们马上会联想到托马斯国际测评、领导梯队、PVS模型、中高管培训课程，各种咨询项目等，但是最近一年多来，很多朋友惊喜地发现马丁森又推出了一个新的培训产品——圆桌派管理培训。

那么圆桌派到底是个什么？本文通过一个案例快速帮您了解。首先，我们来看下什么是圆桌派，以及它的形式、周期与价值。

什么是圆桌派？

简单来说，圆桌派是一个新的培训形式，它不是具体的一门课程，反而是很多课程内容都可以通过圆桌派的形式来进行。

它是集很多培训形式于一体的形式，融合了知识讲授、引导、教练、简快行动学习等。圆桌派通常是以提升管理者能力为目标，或者解决某一个管理难题为目标，以行动学习画布为研讨流程，S-OJT理念为设计原则，通过几次每次2-3个小时的管理场景案例研讨或者管理难题为输入，支持学习者转换管理理念，提升某方面的领导技能，解决某几个管理难题。

圆桌派的形式与周期

线上课&线下课

每次圆桌派培训都是半天为宜，不适宜人数太多，每个小组大约4-7个人，项目周期为一周一次或者2周一次，每次2-3个小时左右，小而美的半天培训，每次整合半天集中解决某个管理难题或者待提升的能力点。具体形式与周期每家组织不一样，我们可以提供定制化的设计及服务。

圆桌派的特点

• 每次集中火力解决某一个或者几个难题，简快高效；
• 方便对同一个项目里不同需求的人群进行定向培训；
• 培训时间简短灵活，方便组织与协调；
• 费用适中，为企业节省预算；
• 设计灵活，方便深入企业需求提供定制化培训。

圆桌派带给企业的收益

课程目标和效果：

• 实现学员自我发展与组织发展双赢的目标；
• 基于定制化解决方案，既能有效解决问题，又能优化并提升人员能力；
• 圆桌派是一种以完成预定的工作为目的，在同事的支持下持续不断地反思和学习的过程；
• 学员通过解决工作中遇到的实际问题，反思自己的经验，相互学习和提高；
• 加强了组织中人的的横向和纵向交流，使得好的经验和方法得以在组织内部传承和流动；
• 满足了组织对于不同培训形式的需求，使得培训形式更加灵活和有效；
• 圆桌派是一种以完成预定的工作为目的，在同事的支持下持续不断地反思和学习的过程；
• 提升了组织的领导梯队建设的能力，有利于学员为下一层级的晋升做好准备。

下面我们通过一个案例带大家更加了解圆桌派的做法和效果。

经典案例

甘李药业是国内生产胰岛素的知名企业，公司非常重视对中高管的人才培养工作。在今年推出的继任者计划里，针对一级部门负责人的继任者们，公司联合马丁森为他们量身定制了一套完整的学习发展方案。

前期我们通过高管访谈、托马斯国际PPA&TEIQue&HPTi等特质测评、领导力测评等个体和群体性数据分析，得出了继任者们每个人和群体性待提升的部分，针对比较明显的群体性待提升部门，匹配了针对性的线下课程，比如路烽老师的《管理者的角色转换与认知》，针对几个一小部分管理者待提升的点，又匹配了3期圆桌派培训，分别是《沟通影响力》、《授权与激励》、《目标管理与决策》。

每期圆桌派培训都取得了非常好的效果，学员反馈都特别好，真正实现了小班授课，使得每个学员都有充分的时间发表观点和讨论自己关心的话题，课后老师们又布置了作业，把课堂上得出的解决方案带到管理场景中去运用和消化。

目前，培训部门正在探讨一下次的圆桌派系列主题会和时间，相信我们的圆桌派培训将会为甘李带去越来越多的价值赋能和美好体验。 如果您对圆桌派也非常感兴趣，觉得这种形式也比较适合您们企业，欢迎您的来电咨询。

马丁森培训，让企业培训变得越来越丰富多元，有趣有料！

作者：Grace Lu

原载：马丁森领导力发展中心