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“企业好比一架飞机，必须具备三个引擎：市场驱动、创新驱动和领导力驱动”
——from 拉姆.查兰
成功的企业都将《领导梯队》模型作为企业人力资源的核心管理框架。该模型通过建立领导者所共同经历的“领导力发展阶段”，依据各层级领导者的职责和工作价值观，发展领导者技能。马丁森将《领导梯队》的方法论引入到达飞的领导梯队建设过程中，助力达飞，提升各层级领导团队的管理效能，形成组织内部统一的领导力语言，带领整个达飞这艘巨轮，动力满满，扬帆起航。
项目结束，最令组织方记忆深刻的亮点是：
我们通过深入而细致课前高管访谈，精准的把握了高层对项目的期待。同时，也通过全面的一对一课前调研，对即将参与项目的管理团队的挑战与待发展，抓取关键点，放到课堂中，指哪打哪，有的放矢的展开教授与引导。整个发展项目的设计，通过：
（怎么画一个闭环？）项目启动--课前学员访谈及调研--学员行为特质与特质情商测评--领导力前测--正式授课--课后辅导与跟进--领导力后测及结业等环节，实现了发展到落地的闭环。
针对LO（领导他人者）：希望基层管理者能尽快进行领导岗位的角色转变，流程优化，需要提升优化团队业务流程的方法和技能，能带领团队实现更好的团队绩效：
胜任状态从“到岗”走向“熟练”，从“熟练”走向“卓越”。
针对LL（领导领导者）：实现三个良性管理：自我管理、团队管理及业务管理，实现岗位从“到岗”走向“熟练”。
马丁森基于20多年的领导力实践，深知领导力发展路径中，层级间的跃迁比层级内的技能深耕更重要也更不容易发生。区别于传统的领导力发展把着力点放在技能上的观点，我们认为技能固然重要，但是技能的落地需要的前提：
“就是跃迁的实现——工作价值观转变。”
底层触动不发生，上层技能的习得和行为的改变就失去了动力。
马丁森在“工作价值观转变”环节，创新的提出了领导者的心智方程，将价值观立体的具体的呈现出来。能把自己的“心智方程”看到并且理解到，对于领导者尤为重要。“心智方程”告诉了领导者，我们应当怎样看待自己的方方面面：技能的积累，情商的提升，使命的达成，身体的激情。我们的心智在不同的阶段，有怎样的聚焦，对我们的岗位成功有什么样的影响。
课程中，领导力实战经验丰富的路烽老师，通过科学客观的理论基础讲解及大量精彩的实战案例输入，让理论高度还原到具体的工作情景和实际的工作挑战中，课程现场气氛非常活跃，学员参与度非常高，CEO也亲临现场，全程参与了领导领导者课程的所有内容，并对项目成效给予高度评价。
此次项目首期取得了卓越的学员反馈，第二期也如期展开，我们共计赋能了200位左右的中高层管理者。
通过《领导梯队》项目，达飞在打造领导力驱动型公司，实现优秀到卓越的路上，踏出了坚实的一步。马丁森将一如既往的伴随达飞，基业长青！