一位优秀领导者的晋升之路

一家企业能够稳定输出，持续成长是为何？

究其原因之一，是企业对领导者的选拔和培养非常重视，无论是基层领导者或者中层领导者，都是通过企业内部培养和晋升来完成选拔的。培养优秀的领导者对于企业的持续发展和保持竞争力至关重要。领导者作为企业的重要组成部分，其决策、领导风格和思考模式都会对企业产生深远的影响。通过不断地培养和提升领导者的能力和素质，可以为企业注入新的活力和创新思维，同时也可以帮助企业稳定提升发展态势。

那么一位优秀的领导者的晋升需要哪些环节呢？

《领导梯队》是大量中大型企业都非常认可和正在践行的理念之一，马丁森从2011年起和LPI领导梯队研究院（Leadership Pipeline Institute）合作以来，将《领导梯队》在中国企业落地，深得广大客户的一致好评。

下面，我们一起来深入探讨许多企业迫切关心的问题：企业想要培养出一位优秀的领导者，需要怎么做呢？

招聘或者选拔环节——量才录用

众所周知，一位优秀的领导者首先是公司优秀的人才，而什么样的人才才能被招聘和培养呢？要综合考量。同一个岗位需要的人才是不一样的，对人才的要求也不尽相同。例如：财务和工程师，需要逻辑性强，擅长分析和技术性；对外的关系处理，需要擅长和人打交道，影响力高的；支持和客户服务，需要情绪稳定，拾遗补缺。这就需要企业首先对每个岗位的用人需求了如指掌，才能选拔出最合适的人才、放到最合适的岗位，在晋升时也能晋升最合适的人才作为领导者。

马丁森在品牌培训课程中深度结合专业测评工具，帮助企业识别候选人员在不同情境下个体的行为偏好，以此为人力资源部门节约成本，准确评估员工在工作环境中的行为方式。企业可以选择多种测评工具，在招聘和选拔环节综合应用，有专业数据支持辅助，能够比较高效地出筛出合适岗位的人员，也可以更加清晰地了解候选人与岗位需求是否匹配，大大提高了招聘以及选拔晋升的效率。

晋升后的培养环节——工作价值观转变

每一个领导层级转变阶段的“转变关键因素”涵盖三部分：工作价值观，领导技能，和时间分配。我们认为触动领导力行为转变的根基是“工作价值观”，然后才是“领导技能”和“时间分配”。

每个层级“工作价值观转变”是领导梯队的核心。 

新晋领导干部首先需要形成准确的自我认知，对自身的现状进行剖析，继而了解当前岗位的工作价值观要求，对个人的成功和团队的成功有更清晰的认知。对于自己还不够符合要求的地方要进行转变，有意识地向着标准靠拢。《领导梯队》相关培训课程可以帮助新晋干部快速从个人贡献者转变为领导他人者，从“到岗”做到“熟练”进而达到“卓越”，并且为晋升到下一个层级做好充分准备。 

再次晋升的准备环节——领导力提升

新晋干部应认识到从个人贡献者（提供个人贡献）到领导他人者（带领一个团队）在“工作价值观”上的区别，领导他人者想要提升自己的绩效只可以通过改进直属下级的绩效来达成目标，团队的能量是不可忽视的，团队的成功等同于自己的成功，因此应该把时间分配更多用于发展直属下级，为企业培养更多优秀的一线干部，并且授权和协调资源给不同的团队，做好上传下达。

企业培养优秀新晋干部的关键：

• 形成体系化的领导力发展思维，在全局上推进领导力发展；
• 统一的领导力认知语言体系，在内部达成一致性认识；
• 形成连贯的领导力发展路径，便于衔接课堂培训与实践应用。

马丁森将《领导梯队》在中国落地，和众多企业合作，帮助企业更好地提高各层级员工的工作能力和素质，从而推动企业的长期发展和成功。欢迎前来咨询与探讨。

作者：Iris Tong

原载：马丁森领导力发展中心