竞争白热化下的现代企业如何培养人才？

众所周知，现代企业的竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争。

没有人才，一切美好的理想都是空谈；没有人才，理想与使命反而是负担。那么如何打造一支高胜任力的铁军团队，使得企业人才济济？无疑，这是每一个老板最关心也最头疼的问题。企业的核心干部主要来源于外部人才招聘和内部人才快速培养这两种渠道，而实际调研发现，企业90%的核心干部来自于内部培养，因此真正困扰我们的是我们缺乏企业核心干部培养的方法。

领导梯队概念是现代企业非常认可和正在践行的前沿理念之一，能够帮助企业快速发展，打造高效组织。

新晋干部如何转变？

每一个领导层级转变阶段的转变关键因素涵盖三部分：领导技能、工作价值观和时间分配。

与传统公司只关注于提升管理者领导技能不同的是，我们认为触动领导力行为转变的根基是“工作价值观”，然后才是领导技能和时间分配。关键三要素的达成，是实现领导者在该层级顺利发展的基础，而每个层级工作价值观转变是领导梯队的核心。新晋领导干部首先需要形成准确的自我认知，对自身的现状进行剖析，马丁森有专业的领导力评估测试，辅助新晋干部认知自身情况，继而通过培训了解当下这个岗位的工作价值观、时间管理、工作技能等方面的要求，对于自己还不够符合要求的地方要进行转变，向着标准靠拢。

其中的重点是对本阶段“工作价值观”的概念要清晰，帮助新晋干部快速从个人贡献者转变为领导他人者，乃至熟练，并且为晋升到下一个层级做好充分准备。

领导者飞速成长的诀窍

新晋干部应认识到个人贡献和带领一个团队“工作价值观”的区别，领导他人者想要提升自己的绩效只可以通过改进直属下级的绩效，团队的能量是不可忽视的，团队的成功等同于自己的成功，因此应该把时间分配更多用于发展直属下级，为企业培养更多优秀的一线干部，并且授权和协调资源给不同的团队，做好上传下达。

企业培养人才的关键在于可操作的发展体系：

• 形成体系化的领导力发展思维，在全局上推进领导力发展；
• 统一的领导力认知语言体系，在内部达成一致性认识；
• 形成连贯的领导力发展路径，便于衔接课堂培训与实践应用。

马丁森集团从2011年起和“Leadership Pipeline Institute”开始合作，将《领导梯队》在中国企业进行落地的培训和咨询，和全国各大企业进行合作，深得好评，欢迎前来咨询与探讨。

作者：Iris Tong

原载：马丁森领导力发展中心