带好团队你必须知道的三个绊脚石，对它说“不”！

想要带好一个团队究竟需要怎么做？

二十多年来，马丁森依托于组织领导梯队框架，在不断研究与实践中发现管理者在领导力跃升方面的痛点，并基于此为组织定制化开发具有针对性的培训课程。

在此，我分享其中三个从个人贡献者转变为领导他人者最关键的领导技能。想要带好一个团队必须了解的三个绊脚石，“亲力亲为”“一视同仁”“千篇一律”，一定对它们说“不”！

凡事不“亲力亲为”——委派与跟进

很多刚开始带团队的个人贡献者往往是因为个人成绩和能力突出才被晋升为管理者的，但这往往也会给他们带来一个误区，就是在带团队时总突出自己的个人能力，事事“亲力亲为”，凡事自己上，总认为让团队成员做事不如自己做的又快又好。但长此以往，团队成员往往就因为没有成长或者各种理由而选择离开。

开始带团队成为一个领导者，对自身的定位要清晰，你已经不是一个人在战斗，个人的成功不是成功，整个团队的成功才是成功，要淡化个人能力的重要程度，思考如何提升整个团队的综合能力，学会“放手”，让成员自己干，发掘每一位成员的潜力，将自己做事的方式方法教给团队成员 ，让整个团队的成员都能独当一面，这时，你的下一次晋升也许就不远了。

沟通方式不“一视同仁”——团队建设

有一句话说的是“甲之蜜糖，乙之砒霜”，相同的事物、价值在不同的对象面前，它表现出来的意义是不同的。

在一个团队里，或大或小，都是由不同的人组成的，每个人都会跟上下左右不同的人进行沟通，而每个人的性格是不一样的，同一个团队中工作难免有摩擦，作为带团队的领导者如何协调？

如果你的沟通方式“一视同仁”，对所有人都是一个说话方式，有一部分人是觉得舒适的，也必然是有一部分人是难以接受的。

首先，应该正确的认知自己，认知他人的性格不同，正确的评估自己和他人，充分地理解他人，其次对不同性格的人采取不同的沟通方式，沟通的过程也是解决问题的过程，学会了解人性、正向沟通。

激励方法不“千篇一律”——发展下属

在上一部分说到每个人的性格是不同的，每个人的价值需求也自然是不一样的，工作中如何激励，如何激励到点上，这就关乎整个团队的工作效率。

例如，有的人需要的是物质激励，有的人需要的是情感激励。口头上“空洞笼统”的称赞没有什么实际效果。如果夸奖，要具体再具体；体现在某些细节上，要说到做到，给予实际上的鼓励。每个人都激励到点上，工作效率以及团队业绩自然而然就能获得成功。

带团队的重点是以人为本，注重每个员工的价值，提升整个团队的效率，团队的成功才是领导者的成功！

作者：Iris Tong

原载：马丁森领导力发展中心