打造领导力驱动型组织
马丁森领导梯队为组织设计组织架构、岗位与职责,帮助组织招聘优质人才,并提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。
自2001年以来,马丁森领导梯队项目与2,000+家企业客户达成了深入且有效的合作。
以组织战略落地为标准的人才发展服务模式
在切实理解客户组织战略的情况下,我们以特有的“诊断式人才发展”模式,帮助客户各层级关键岗位的管理者发展领导技能,进而实现组织战略落地与效能提升。
博客
领导力修炼
如何设立挑战的目标?
案例
南方电网
助力大型国企干部成为卓越的领导者
开始带领团队,要如何管理时间呢?
一线经理领导力评估项目中“时间管理”这一维度的得分普遍处于低水平。
从雷军的演讲看如何实现认知突破(2)
改变认知难,实现突破更难。
如何评估下属和提升团队绩效?
从雷军的演讲看如何实现认知突破 (1)
认知,“认”+“知”,两个动作,相辅相成。
新闻
北京马丁森培训有限公司
以领导力驱动组织创新