自2001年以来,马丁森领导梯队项目与2,000+家企业客户达成了深入且有效的合作。

阿里巴巴
宝马
中国标准化研究院
滴滴
古茗
华为
华夏基金
京东
科大讯飞
快手
美团
民生银行
中国平安
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中国通用技术集团
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以组织战略落地为标准的人才发展服务模式

在切实理解客户组织战略的情况下,我们以特有的“诊断式人才发展”模式,帮助客户各层级关键岗位的管理者发展领导技能,进而实现组织战略落地与效能提升。

  • 基于组织战略与岗位要求,
    建立人才发展标准与方向。
  • 以先进的人才测评技术,
    诊断个体优势与局限,
    让人才发展有的放矢。
  • 针对关键岗位人员,
    明晰组织战略与其自我认知,
    发展其自身潜能与领导技能。

如何操盘央企的青马项目?

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